Serviço
Gestão da
Inovação
Descubra, desenvolva e entregue soluções que fazem a diferença para o seu negócio e seus clientes
Destrave.
Objetivo
Os serviços em Gestão da Inovação tem como objetivo acelerar iniciativas focadas em desenvolver novas soluções, sejam elas produtos, serviços ou marcas, Nós damos apoio a Fundadores, CEOs, Diretores, Gerentes de Produto, Designers de Experiência e Desenvolvedores, garantindo que a solução seja tecnicamente viável e desejada pelo usuário.
Na euvc®, a gente acredita que a inovação nasce da compreensão profunda das necessidades do seu público. Provavelmente, você também acredita nisso – que toda nova ideia deveria surgir de um processo de pesquisa. Mas na prática, não é assim que funciona, certo?
Muitas empresas deixam de investir em inovação. Isso acontece porque processos tradicionais de P&D são cascateados. Isso deixa a impressão que a pesquisa é uma atividade lenta, cara e que traz poucos resultados. Nós estamos aqui para mudar isso.
Nossa abordagem em Gestão da Inovação combina criatividade com métodos práticos para transformar ideias em realidade. Juntos, vamos criar novas marcas, produtos e serviços que não só atendem, mas superam as expectativas dos seus usuários.
Serviço
Inovação
para Marcas
A estratégia de uma organização define seu negócio, visão, missão, valores e propósito, deixando claro a atuação da empresa através de pilares, temas, avenidas e caminhos estratégicos. Tudo isso vira um norte na hora de elaborar OKRs e priorizar iniciativas.
Missão, Visão
& Valores
Para que serve → Servem para nortear a empresa, definindo os princípios éticos que moldam o comportamento e a razão de ser, conectado a organização com o mundo.
Como é feito → São definidos através da identificação dos valores mais importantes, dos comportamentos que os refletem, das paixões e crenças, dando sentido ao trabalho e indo além do lucro . O processo inclui conversas, entrevistas e análises diversas.
O que esperar → uma definição da razão de ser que motive colaboradores e engajar consumidores, parceiros e a comunidade da empresa.
Pilares &
Temas
Para que serve → Organizam e estruturam a estratégia da empresa, definindo as áreas-chave de atuação e os temas que serão priorizados.
Como é feito → Através da análise da missão, da visão e dos valores da empresa. Inclui a identificação dos principais desafios e oportunidades que a empresa enfrenta.
O que esperar → Uma estratégia clara e coerente, que direciona os esforços da empresa para as áreas mais importantes.
Avenidas &
Caminhos
Para que serve → Definem as rotas que a empresa seguirá para atingir seus objetivos estratégicos. Ajudam a priorizar projetos e a alocar recursos de forma eficiente.
Como é feito → Através da análise dos pilares e temas estratégicos. Inclui a identificação de projetos e iniciativas que contribuem para o sucesso da empresa.
O que esperar → Um plano de ação claro e detalhado, que orienta a execução da estratégia da empresa e norteia a elaboração dos OKRS.
Serviço
Inovação
para Produtos
A tática de uma organização define o foco, prioridades, desafios, escopo, objetivos, resultados, planejamento, meta, comitês que, juntos, direcionam as ações e decisões operacionais para a implementação da estratégia definida.
Objetivos &
Resultados-Chave
Para que serve → Servem para tornar seu trimestre mais fácil, estruturando objetivos, resultados, e métricas-chave.
Como é feito →Através da definição de foco e prioridades, desafios e escopo, planejamento e definição de metas.
O que esperar → Espera-se que as ações e decisões operacionais sejam direcionadas para a implementação da estratégia definida.
Roteiros &
Planos de Ação
Para que serve → Servem para definir as rotas que a empresa seguirá para atingir seus objetivos estratégicos. Ajudam a priorizar projetos e a alocar recursos de forma eficiente.
Como é feito →Através da análise dos pilares e temas estratégicos, incluindo a identificação de projetos e iniciativas que contribuem para o sucesso da empresa.
O que esperar → Servem para definir as rotas que a empresa seguirá para atingir seus objetivos estratégicos. Ajudam a priorizar projetos e a alocar recursos de forma eficiente.
Risco &
Impacto
Para que serve → Serve para mensurar o retorno sobre o investimento (ROI) em novos projetos e para identificar áreas de melhoria na gestão da organização.
Como é feito → Através da coleta de dados quantitativos e qualitativos, utilizando métodos como pesquisas, entrevistas, análise de dados financeiros e operacionais.
O que esperar → Uma visão clara e detalhada do impacto das ações da empresa, tanto em termos financeiros quanto em termos de satisfação dos clientes, engajamento dos colaboradores e impacto social.
Serviço
Inovação
para Serviços
As operações da organização envolvem mapear atores, valor, atividades, contatos, processos, cultura e equipes, além de organograma, team building e job tasks. Visibilidade e controle da operação, visando otimizar aumento de receita e redução de custos.
Mapeamento
de Atores
Para que serve →Para identificar todos os indivíduos e grupos que interagem com a organização, compreendendo seus papéis, responsabilidades e influência.
Como é feito →É feito através da coleta de dados sobre os diferentes atores, seus interesses, necessidades e expectativas. Envolve entrevistas, pesquisas e análise de redes sociais.
O que esperar →Espera-se melhorar a comunicação, o engajamento e a colaboração com os diferentes atores, fortalecendo o relacionamento e maximizando o impacto da organização.
Mapeamento
de Valor
Para que serve → O Mapeamento de Valor serve para identificar e visualizar como a organização cria, entrega e captura valor para seus clientes e stakeholders.
Como é feito → É feito através da análise detalhada de todos os processos e atividades da organização, identificando os pontos onde o valor é criado e entregue. Envolve workshops, entrevistas e análise de dados.
O que esperar → Espera-se otimizar a criação e entrega de valor, aumentando a satisfação do cliente, a rentabilidade e a competitividade da organização.
Mapeamento
de Processos
Para que serve → O Mapeamento de Processos serve para visualizar o fluxo de trabalho da empresa, identificando as etapas e responsabilidades envolvidas em cada processo.
Como é feito → É feito através do desenho detalhado de cada processo, com a identificação dos inputs, outputs e recursos utilizados. Envolve entrevistas, workshops e análise documental.
O que esperar → Espera-se identificar oportunidades de otimização, reduzir custos e melhorar a eficiência operacional.